借力财务培训，促进业财融合 -九游会真人

9月21日上午，青岛海山公司按照内部培训计划举行全员财务知识培训会。此次培训由公司财务总监章仪主持，主要内容包括业务过程的财务管理、费用报销的规范要求、经济合同的风险管理等三部分。

以某型浮标的最终交付为例，结合项目利润估算模型，章总监先从合同与收入口径，分别对项目外购外包成本、项目税费（增值税、城建税、教育附加费、合同印花税等）、财务、管理和销售等三项费用以及项目利润进行了深入浅出的剖析，然后就合同争取、产品生产、物料采购、库存管理、资金管理等业务环节的财务管控要求一一说明；随着科研项目管理体制的不断完善，以往相对粗放的业务模式，已无法适应当前的精细管控要求，通过对项目中期检查所反映问题的归纳与总结，提出了财务介入课题争取，融入研发过程的具体要求。只有提前规划业务，做好过程管控，才能避免无米之炊的苦处，减少削足适履的痛处，体会照猫画虎的好处。

公司费用开支要体现过程化控制、痕迹化管理，做到事前有审批，工作有计划，经费有预算，开支有明细，事情有结果，形成管理闭环。费用报销的培训内容主要包括原始单据类型、票据粘贴方法、报销凭证填制、自制凭证要求、专家咨询费发放，以及会计档案管理等。根据青岛海山公司的国企属性，以及党纪严于国法的特殊要求，培训材料特别增加了八项规定、六大禁令、四风建设的有关内容。

作为明确参与方权利义务的载体，经济合同首先是商业文件，其次是法律文件，最后才是管理文件。在经济合同的风险管理部分，章总监根据合同风险管控要求，结合工作体会，从利润之舟、风险之源、现金之本角度，分别对二类质量要求、四种风险来源、四大组成模块，以及八个主要条款进行简要介绍，以提高合规意识，做到心中有数。

培训会上，还就月度资金预算编制中存在的问题，以及下月拟开展的资产清查工作要求等进行了说明与布置。

此次财务培训，是在青岛海山公司积极贯彻“3 3”战略定位、践行“一体两翼”发展思路、业务蓄势待发、但业财融合不够的背景下进行的。拟订内部培训计划，开展系列培训活动的目的，就是要通过内部的学习交流与沟通，帮助业务部门掌握基本财税知识，提高职能部门的服务意识与能力，促进业财融合，达成“风险受控下的项目现金利润实现”管理目标，推动青岛海山公司规范健康发展。