今年9月是我国第43个“质量月”，按照集团公司统一部署，七一〇所质量月活动以“建设质量强国，决胜全面小康”和“实施精细化管理，实现高质量发展”为主题，于9月1日全面启动，并从营造氛围、提升能力、夯实基础、推进精细化质量管理等四个方面开展18项特色提升活动，牢固树立“零缺陷”、“质量就是生命”质量理念，厚植军工质量文化，扎实推进精细化质量管理，全面提升质量管理能力，以质量促发展。为了更好地营造质量月氛围，分享质量经验成果，我所在微信公众号开设“质量月”专栏。本期微信公众号隆重推出第七一〇研究所所长王晓林署名文章《落实精细化质量管理要求，推进七一〇所高质量发展》。
2020年9月，我们迎来了第43个全国“质量月”，今年集团公司“质量月”活动主题是“建设质量强国，决胜全面小康；实施精细化管理，实现高质量发展”，9月1日，集团公司党组书记、董事长雷凡培发表了“质量月”活动致辞，给我们开展“质量月”活动，部署下一步质量工作，提出了明确要求，希望各单位务必围绕活动主题，系统策划，认真执行，务求实效。
01
要进一步强化全员的质量意识
当前，海上安全形势复杂严峻，装备质量与部队战斗力息息相关，全体干部职工必须站在讲政治的高度，牢记兴装强军首责，树立质量第一的强烈意识，始终坚持质量就是生命、质量就是胜算的理念，深刻认识质量工作的极端重要性。质量既是立所之本，也是强所之基，我们要不忘军工报国的初心和强军兴军的使命，全面贯彻落实上级各项质量工作要求，认真抓好过程质量和产品实物质量，确保装备可靠、好用。
多年来，我所建立并不断完善了质量管理体系和规章、制度，对持续提升过程质量、实物质量和服务保障质量发挥了巨大作用。面对新时代、新形势、新要求，我们要进一步以质量责任制为抓手，健全涵盖所领导、职能部门、基层单位、项目组（班组）和岗位的质量责任体系，充分发挥各级领导干部的质量工作领头作用，进一步深化人人关心质量、人人重视质量的氛围，更好的防控质量风险，促进我所质量工作水平进一步提升。
03
全面落实舰船精细化质量管理要求
不断提高质量管理工作能力与水平
全所各部门要统一思想，深刻认识推行舰船精细化质量管理的意义，系统深入学习。对标精细化质量管理要求，结合我所实际，创新工作方式方法，强弱项、补短板，持续提升精细化质量管理水平。我们要本着对国家、对部队高度负责的态度，强力推进质量问题“减存量、遏增量”工作，加快供应链改革，确保外包外购产品质量，积极实施在役装备质量改进，从源头提升装备质量可靠性水平。质量工作是一项长期性、系统性、基础性工作，涉及装备全寿命周期的方方面面，链条长、环节多，需要持之以恒、久久为功。日前，我们召开了“质量月”活动动员会，各部门要严格落实各项质量工作部署，主要负责人亲自组织、亲自发动、亲自参与，加强宣传，营造氛围，要以“质量月”为契机，强化学习，提升认识，做出成效，为第七一〇研究所“十三五”收官打下坚实基础，助力集团公司高质量发展。
